素质模型构建
素质模型是人才招聘、培训发展、基于能力的绩效管理和薪酬福利计划的基础，中智人才评鉴中心通过提取影响特定企业员工绩效表现的区分性素质能力特征，以及定义各种能力的发展水平特征，帮助企业精确选人、有效育人，并创造高绩效导向的企业文化。
服务内容：
• 明确企业战略和文化，定义标准
• 选取样本进行分析
• 结合中智人才评鉴中心多方面的资源和技术建立素质模型
• 对模型的有效性进行检验并作修改
• 使用，并在企业发展中予以修订
公司高层职位体系设计
公司高层职位体系设计,以战略性人力资源管理为理论基础，遵循“借鉴领先实践和中国特色相结合、尊重历史沿革和着眼未来相结合、总结归纳经验和创新探索相结合”三大原则，用于确定领导班子分工与职数以及领导班子各职位工作职责、任职资格和能力素质要求。
本咨询服务是适用于国务院国资委监管的中央企业，尤其是集团层级的领导班子职位标准建设的工作方法。
主要内容
• 确定领导班子分工和职数；
• 确定领导班子各职位工作职责；
• 确定领导班子各职位任职资格；
• 确定领导班子各职位能力素质要求。
主要方法
建立了职位标准建设方法论，本方法论是建立在战略性人力资源管理这一先进的理论基础之上的，而战略性人力资源管理的核心内涵在于坚持并贯彻战略、组织和人才的有机整合。
服务特点
1、职位标准是一个人力资源管理中的基础性概念。它是对一个具体职位的工作内容、工作职责、工作权限和任职要求的规范性标准。领导班子职位标准是把具体职位的职位标准扩展到一个领导班子集体。
2、本方法论的研究，是建立在战略性人力资源管理这一先进的理论基础之上的，而战略性人力资源管理的核心内涵在于坚持并贯彻战略、组织和人才的有机整合。
3、本方法论确立了如下三个指导原则：借鉴领先实践和中国特色相结合原则，尊重历史沿革和着眼未来相结合原则，总结归纳经验和创新探索相结合原则。
客户价值
制定领导班子职位标准，有利于促进中央企业领导人员选配的科学化、标准化和规范化，不断加强中央企业领导班子建设，提高中央企业各级领导班子的管理水平，推进“人才强企”战略的实施，为中央企业改革发展提供坚强有力的组织保证。
行业地位与获奖记录
2008年6月17日通过了由国资委组织的专家评审。
