高管人才选拔测评

　　中智人才评鉴中心通过公平、公正的测评方法，帮助企业找到或培养能够胜任决定企业经营成败的高管职位的合适人选。

　　服务内容包括：

          •　把素质模型转化为内部评估用的高层管理人员能力素质要素；
          •　根据企业的实际情况，有针对性的选择测评方案，包括文件筐、小组讨论、面谈、角色扮演、演讲、团队角色分析及心理测验；
          •　通过资深顾问的高管经验和行业经验，为企业量身定制有效性高的题目；
          •　通过科学的流程管理方法，组织实施测评，全面准确地测试评估候选人的综合素质；
          •　与国内领先的高管人员常模数据库对比，得出定量和定性的结论。

　　企业收益
          •　人性化的测评组织和测评实施过程，使受测者不仅在轻松的环境中完成测试，同时又得到一次在管理上和专业上提升的机会，消除了受测者的抵触情绪，使受测者对企业更加认可；
          •　与中外大型企业的中国高管人员的素质水平对标，通过找到人员素质现状和素质模型的差距，帮助企业降低用人风险；
          •　分享中智顾问对国内企业的运作及人员素质情况的深刻理解，有助于最大限度地降低客户人力资源管理的成本，促进客户的整体竞争力提升；

　　中层管理人才选拔测评

　　中智人才评鉴中心通过公平、公正的测评方法，帮助企业找到或培养能够胜任作为企业中坚力量的中层管理人员的合适人选。

　　服务内容包括：

          •　 把素质模型转化为内部评估用的中层管理人员能力素质要素；
          •　根据企业的实际情况，有针对性的选择测评方案，包括面谈、角色扮演、演讲、案例分析、小组讨论、团队角色分析及心理测验；
          •　从国内领先的评价中心题库中选题（题库构成多样化，题目的质量已经过统计检验，有效性高）；或通过顾问的多能力组合，为企业量身定制更符合企业特点和职位特点、更灵活多样、更有效的题目；
          •　通过科学的流程管理方法，组织实施测评，全面准确地测试评估候选人的综合素质；
          •　与国内领先的不同行业不同职能的中层管理人员常模数据库对比，得出定量和定性的结论。

　　企业收益

         •　符合ISO9001质量管理体系新标准的流程操作和各种复核、监督机制，确保企业能够得到有说服力的测评数据和结果；
          •　与中外大型企业的中国中层管理人员的素质水平对标，通过找到人员素质现状和素质模型的差距，帮助企业降低用人风险；
          •　团队的匹配分析和诊断报告，为企业提供受测人员的整体素质现状分析，为企业分析招聘渠道的有效性或在职人员的培训需求提供科学的数据；