继任者计划 中智人才评鉴中心根据企业的发展目标、发展战略和企业文化，帮助企业建立人才库，储备适应企业未来发展需要的人才， 培养未来的管理者。 服务内容： • 把企业的发展目标、发展战略和企业文化解码为关键继任指标，并构建继任计划的框架体系结构； • 根据素质模型的要求，为企业度身定制适合企业发展目标和文化的评价中心技术题库； • 对外聘人才实施核心能力测评，确保人才具备发展潜质； • 对将要进入人才库的人员实施测评，对受测者的发展潜能、性格特点、行为风格和核心能力等进行全面测评，根据继任计划框架体系，建立数据库； • 向受测者提供书面测评报告和口头反馈，确定在继任计划框架下的个人发展目标，并提供基于未来成长的行为改变建议； • 实施发展行动计划，通过集体培训和学习课程计划、导师计划、教练督导、个人行为改变计划、360度反馈和轮岗制度等方法，培养适应企业未来发展需要的人才； • 持续的发展评估和动态调整继任计划。 领导力发展 发展管理人员的领导力，是企业应对激烈的市场竞争、加强自身核心竞争力的重要组成部分。中智人才评鉴中心帮助企业提升管理人员的领导力，确保他们成为企业发展的强有力的推动者。 服务内容： • 把企业的发展目标、发展战略和面临的挑战，解码为企业对管理人员的领导力要求； • 根据领导力素质模型，设计培训课程，在培训中实施测评，对受测者的管理风格、领导团队角色类型特点、价值观和核心领导力等进行全面观测和评估，在培训中予以领导力现状的反馈； • 实施发展行动计划，通过集体培训、教练督导、个人行为改变计划和360度反馈等方法，聚焦素质模型中核心领导力的发展提升。 领导力培训 中智领导力发展培训是基于胜任力模型理论和心理学相关理论，以企业战略、企业文化和岗位胜任力为基础，借鉴人才测评方法，突破传统培训缺乏针对性、务实性的特点，针对中高层管理者设计的领导力发展系统。 （1）领导力发展培训的设计思路 心理学家库尔特.勒温认为，一个人想要改变行为，必须将原来的固有“框架”放弃，这就象一个人学会变得思维开放(Open Mind)一样，必须将原来的思维模式放弃，将空间腾出来用于接受新的东西。在此基础上，“改变”是习得新的行为的过程，“改变”不是模仿他人的行为，而是自己去做和体验新的行为的效果。 通过“做中学”的理念设计培训，通过现场反应、行动学习和行为改变等三个阶段最终达到提高绩效的目的。 （2）领导力发展培训实施流程 （3）领导力发展培训产品主要功能与特点 • 胜任力模型构建、领导力评估与开发培训的有机整合； • 明确了领导力发展的方向和个人努力方向； • 定性与定量相结合，使个人更加清晰个人领导力现状； • 课程设计针对性强，与企业和个人实际结合紧密，附加价值高。 • 中智专业顾问的经验、运作规范、有效性强。 • 中智能够为企业提供多种增值服务：企业形象宣传、培训和知识转移、流程和方法的个性化改进和相关的咨询建议。
