为造就一支与公司价值取向相一致、与公司战略目标相适应的员工队伍，宝钢集团拟借助优秀专业管理咨询公司的力量，打造自己的人才测评中心，通过建立能力模型，优化人才开发机制，为集团本部及各二级和三级分、子公司提供员工胜任力的评估，为各单位人才的招聘选拔和领导力发展提供参考信息，为人事决策提供参考依据，满足公司各单位在招聘、后备选拔、人员配备、员工发展等方面对人才测评的基本需求。中智公司以较强综合实力从该项目的众多竞争者中脱颖而出，接受宝钢集团委托，成功为其建立了以CCMS企业能力管理系统为核心的首个中央企业集团性人才评价中心。

         在双方合作近一年的时间里，中智公司的咨询顾问为宝钢陆续进行了10场CCMS系统理论与操作培训，辅导宝钢独立地拟定测评方案、对被测者进行测试指导、解读在线测试报告、撰写评价报告等，全面指导宝钢人才开发院系统性地进行人才测评体系搭建和技术转移，帮助其建立了一支专业的人才测评专家队伍，完成了宝钢集团管理人员核心领导力模型建构及下属公司十多个岗位的能力模型建设。

          中智为宝钢集团安装的CCMS系统，是中智首次尝试运用人才评鉴技术建立的首个央企集团性人才评价中心。通过该项目积极探索了CCMS服务于中央企业的实现途径，开创性地实现了集团性人才测评中心于其各级下属机构人才测评的应用。宝钢集团领导对该系统和中智的专业服务给予了高度评价，认为中智的工作让宝钢的实践创新和人才开发战略实现了突破。该项目的成功运作，探索了发展人才评鉴服务的新模式，为中智人才测评业务树立行业标杆做出了贡献。